Faire évoluer les pratiques managériales Polycea pour renforcer l’impact au quotidien.
4S Consultingachève l’accompagnement des chefs de projet, chefs de service et managers dePolycea– GroupeBolloré, à travers un parcours managérial créé sur mesure et aligné avec les attendus du Groupe.
🎯 Au cœur du parcours :
→ Identifier son style de management
→ Mieux fixer les objectifs et déléguer
→ Faire évoluer les rituels managériaux
→ Renforcer leadership et responsabilité personnelle
→ Mieux convaincre ses équipes, ses pairs et les décideurs
Un accompagnement conçu sur-mesure et animé par 4S Consulting pour faire évoluer les postures autant que les pratiques au sein du Groupe.
Merci à Polycea et à Célia en particulier pour leur confiance 🙏
#Leadership#Management#Transformation#4SConsulting
